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匯涓流以成江海,積跬步以至千里

企業報道  2020-08-11 10:39:09 閱讀:3420


  ——大干一百天 經營標兵攻堅奮戰勇作為

  “新冠疫情給經營工作帶來了不小的挑戰,各地出行限制,部分項目不同程度的延期招標,這種情況下我們只能鉚足勁,想辦法,火力全開保經營”,春節過后不久,中鐵武漢電氣化局城鐵分公司京津冀區域項目負責人羅林在兩次改簽機票、主動報備并隔離14天后,終于在天津會見了建設單位相關人員。

  按照股份公司、集團公司“大干一百天”勞動競賽的要求,羅林立足崗位勇作為,大力加強生產經營攻堅步伐,帶領中鐵武漢電氣化局城鐵分公司的鐵軍勇士們一手抓防疫、一手抓經營,火力全開,始終沖鋒陷陣經營工作第一線。

  勞動競賽期間,這支隊伍屢戰屢勝、攻堅克難,經過40多天終于完成編標審標項目3個,編制資格預審5個,參與投標5個工程項目的8個標段,相繼中標天津地鐵4號線南段工程供電二標段、北京副中心綠心公園公共停車場項目-L2臨時停車場、北京軌道交通11號線西段工程屏蔽門、AFC、安檢與工藝設備采購及安裝工程3個項目,中標項目覆蓋北京、天津等城市,涉及地鐵供電、屏蔽門、AFC以及市政停車場等多個專業,中標額達23316.3萬元,為公司在京津冀區域的市場開發生根發芽奠定了基石。

  超前謀劃 迎難而上勇擔當

  “匯涓流以成江河,積硅步以至千里”是羅林一直以來秉承的經營理念。從技術到經營、從山東片區到京津冀區域,羅林深知企業經營工作講究滴水石穿,必須超前謀劃,全面布局。疫情爆發后,他主動作為,多次組織團隊召開經營工作部署會,全面分析安排疫情之下如何有序推進和開展好區域經營工作。

  羅林帶領數十名經營勇士組成精兵隊伍,日夜奮戰、夙興夜寐,攻堅克難,第一時間全面梳理了全國各省、直轄市、自治區2020年城市軌道交通項目清單,匯總成《城市軌道交通可追蹤項目信息表》,作為年度經營工作的主要導向和經營決策的重要依據。同時通過建立經營工作交流群等方式,完成投標工作的梳理和分工,及時進行經營工作階段性總結,積極溝通業主,緊密跟蹤項目信息,帶領團隊竭盡所能為公司在華北地區的開疆拓土添磚加瓦。

  急業主之所急,想業主之所想,羅林從點滴做起,慢慢建立起與業主友誼情感的長城。2020年初大年剛過,為了天津地鐵4號線后續工作的連續性,羅林不顧疫情肆虐,逆行而上,前往天津,有序開展投標前期準備、對接工作。在北京北投靜態交通停車場項目的經營工作中,羅林以身作則、率先垂范,積極將中鐵武漢電氣化局的企業形象、工程項目施工技術方案、合作管理模式等與業主進行了細致的對接和展示。百日攻堅以來,羅林和他的團隊經過前期超前的謀劃和持之以恒的不懈努力,最終成功中標通州附中心綠芯公L2園停車項目和北京軌道交通11號線西段工程屏蔽門、AFC、安檢與工藝設備采購及安裝工程。

  崗位練兵 培養隊伍促發展

  隨著公司管理力量的不斷補強,中鐵武漢電氣化局城鐵分公司積極響應集團號召,市場經營由“專業化”逐步向“區域化”轉變,成立了山東、京津冀等多個區域項目部,企業經營人才的培養顯得十分緊要。作為有著二十四年現場管理經驗和豐富“履歷”的經營標兵,羅林始終堅持以人才培養發展為己任,從軌道交通到廠房電力,從供電系統到機電安裝,從采購施工到運營維保,他在天津周邊地區多專業、多領域、多角度持續精耕細作,以天津地鐵4號線南段工程供電二標段項目部為依托,逐漸培養出一支能夠滿足現階段經營工作需要以及后續中標項目施工生產需求的精兵戰隊。

  百日競賽期間,羅林立足崗位,鉚足勁,想辦法,火力全開保經營,堅決打贏生產經營攻堅戰。在天津、北京、唐山、石家莊等地區持續發力,深挖細耕,不斷深入電力工程、智慧城市、綜合管廊、5G以及軍民融合等領域的經營開發工作,逐漸明確經營領域、完善企業經營布局,在經營市場競爭日趨激烈的情況下,助推區域化經營持續發力,公司規模不斷壯大。7月14日,結合“黨建引領、 崗位建功”黨建主題活動和百日大干勞動競賽的要求,羅林帶領天津地鐵4號線供電項目部集結城鐵分公司各單位、項目部的42名崗位技術能手組成5支專業隊伍,代表中鐵武漢電氣化局積極參加天津市地下鐵道集團有限公司組織的“首屆天津地鐵設備施工技能大賽” 并斬獲佳績。以此為契機開展各專業崗位大練兵活動,成功塑造出一支能夠跑步進場,快速優質完成施工任務的精兵作業隊伍,為后續天津地鐵以及公司其余區域經營工作補充完善人才儲備打下堅實基礎。

  爭分奪秒 百日奮戰顯成效

  百日大干勞動競賽期間,正是疫情防控的關鍵時期,羅林爭分奪秒、主動作為勇擔當,帶領經營隊伍奮不顧身、逆行而上追蹤信息,堅守崗位攻堅克難,線上辦公、遠程協作,隔離編標、網上溝通、線上提疑、在線檢查、集中審標、遠程提交、南征北戰、輾轉多地,競賽期間各項編標、投標工作有序推進,羅林帶領他的鐵軍戰士們以一己之力為企業經營工作的發展貢獻著巨大力量。

  根據公司下達的區域經營指標,羅林和他的團隊對京津冀地區已有信息進行整合,按照預估中標概率、對后續項目出現情況進行建模分析,將指標逐步分解細化,明確年度經營任務,將中標概率高、投資效益好的項目列為A類重點并指定專人跟蹤,確定了“保重點,爭精點,棄廢點”的經營工作思路。

  “天津地鐵4號線供電項目今年1月中標,4月進場,目前已逐步進入大干高潮。在項目管理上我們從“人、機、料、法、環”五個要素精心組織、細致管控,按照集團公司1234項目管理法和城鐵分公司1237管理法,細化到每一個環節,順利完成各節點要求。我們以天津地鐵為突破口,輻射京津冀地區,開拓區域市場開發。堅決干好天津地鐵項目,為業主服務,讓業主滿意!”羅林在天津技能比武大賽后接受采訪時表態道。

  在車輛段的施工中,中鐵武漢電氣化局作為第一個入場的站后施工單位,在全線站后工程第一個按業主要求完成形象進度,多種場合多次得到了監理、業主單位的肯定和表揚。

  “匯涓流以成江河,積硅步以至千里”是羅林經營工作的真實寫照。正是憑借著對企業的無限忠誠,對事業的無比熱愛,羅林在自己的崗位上譜寫著一曲曲催人奮進的篇章,感染著身邊每一個志在四方建功立業、為企業發展做貢獻的中鐵武電人。如今,他仍舊像以往那樣,在經營工作的潮頭上揚帆著、搏激著、奉獻著、閃光著......(賀玉琴 潘星)


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