中國企業聯合會
中國商業協會
您所在的位置:首頁 > 頭條新聞 >> 正文

茅臺保健酒業大范圍調整交流中層干部

企業報道  2020-03-12 20:43:37 閱讀:2700
4.jpg

  ●茅臺保健酒業干部任前集體談話會現場

  加速推動公司轉型發展

  3月2日上午,茅臺集團保健酒業公司黨委一鼓作氣,緊接召開黨委會、領導干部大會、干部任前集體談話會三個會議,對公司各單位部門主要負責人進行了大范圍、大幅度調整交流。

  這次調整交流涉及17個單位部門,占總數的81%;涉及中層干部19人,占總數的76%。如此大范圍、大幅度調整交流在公司歷史上尚屬首次,也是茅臺集團黨委2017年8月底對保健酒業公司主要領導進行大換班30個月后首次大范圍、大面積、大幅度調整交流中層干部。

  茅臺保健酒業公司黨委書記、董事長王開馥強調,2020年是保健酒業公司轉型發展的第三個年頭,公司在較長一段時間內仍將處于爬坡上坎的關鍵時期,干部隊伍建設是公司能否健康、快速發展的重要基礎性工程。為強化干部隊伍激情、素質、能力和責任感,加速推動公司轉型發展,必須進行干部調整交流,以解決和克服疲憊感、倦怠感,激發干部干勁和激情,且要動就要動出正能量來,動出激情來,動出干勁來,動出責任感、使命感來。

  在干部任前集體談話會上,王開馥指出,本次干部調整交流程序規范,決策科學,適配度高,人心所向,效果可期,但“效果可期”更大程度上取決于大家是否在其位、謀其政、盡其責,取決于大家是否全心全意、聚精會神守好這份責任田。因此,王開馥對本次調整交流的干部提了“三點希望”,出了“三道題目”。

  三點希望

  一是從講政治的高度堅決擁護公司黨委的決定,堅決接受組織的安排,堅決服從組織的召喚,快快樂樂、心甘情愿奔赴新崗位;

  二是從講使命的角度把這次調整看作是公司黨委對自己的信任和重托,以舍我其誰的責任感干出一番業績來;

  三是從講感恩的角度把這次調整交流看作是回報組織關懷的重要機會。

  三道題目

  你怎樣融入新團隊,帶出一支緣分團隊來?

  你如何發揮你的示范引領作用,帶出一支戰狼團隊來?

  你如何站在全公司角度設計好和提升好部門價值,帶出一支以價值為導向的團隊來?

  王開馥希望大家在今后的工作中一定要認真審題、認真破題、認真答題。

  公司黨委副書記、副董事長、總經理范慶華要求本次調整交流同志要迅速進入工作狀態,充分發揮才能。要提高政治站位,擁護公司黨委決定,一心一意謀發展;要保持政治本色,把規矩意識擺在前面;要加強學習,練就過硬本領;要加強擔當意識,大膽甩開膀子干,把本部門工作抓好抓實。在疫情形勢還很嚴峻的當下,要做好相應措施,做好防護;復工復產后,要把缺失的時間和工作補回來,不能等市場全面放開后再研究。

  公司黨委副書記、紀委書記楊盛勇對調整交流的干部進行了廉潔從業教育,要求大家自覺遵守紀律法規,作嚴守紀律的表率;自覺改進工作作風,堅決克服形式主義和官僚主義,落實好黨風廉政建設“一崗雙責”;正確面對監督,習慣于在“聚光燈”下行使權力,在受監督的環境下工作。

  此輪調整前,公司單位部門主要負責人平均年齡43歲,現在降到了40歲;緊接著公司還將進行第二輪干部選拔、交流、任用,大膽起用“70版、80版、90版”年輕干部,讓整支隊伍斗志更加迸發、精神更加振奮、士氣更加高昂、業績更加凸顯;同時還將對中層干部薪酬結構進行較大程度的改革。

  (本報記者 樊瑛 張建忠 組稿)


更多專題
共譜“蝶變”曲 續寫新“華章”

圍繞“礦井竣工驗收、智慧礦山驗收、綠色礦山驗收”三大目標,建成智慧礦山九大系統、提前實現5G與所有系統無縫對接、積極尋求地方政府政策支持、破解原煤運輸道...

龍門山勘探的“逆襲”者

起始于本世紀初的四川盆地龍門山斷褶帶油氣勘探,今年又掀熱潮。從5月上旬開始,參與項目施工的東方物探西南物探分公司民爆工程中心一隊開赴項目工區。

相關機構:
相關媒體:
? 河北20选5开奖规则