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中鐵二局四公司四項舉措強管理

企業報道  2020-04-03 11:11:52 閱讀:814


  今年,中鐵二局四公司為適應規模的迅速擴大,從四個方面著手強化內部管理,提升管理品質,確保企業健康持續發展。

  一是抓人才。在人才培養上,優化資源結構,加大引進力度,加快新員工成長,提升中層干部隊伍素質。在績效管理上,完善崗位編制,明確崗位職責;修訂績效標準,推行目標管理;加強考核評比,結果納入個人績效考核指標。

  二是抓內控。要求紀檢、審計、財務、效能部門切實發揮“兩只眼睛”的作用,加大檢查監督力度,堅持定期的警示和通報制度,對違規違紀行為,及時進行調查并給予嚴肅處理,以營造人人照章辦事、事事獎罰分明的良好氛圍。

  三是抓資金。公司要求各單位進一步增強增收節支意識,貫徹以收定支的原則,加強結算清欠力度,加快資金“回籠”,為生產經營提供有力的資金保障。抓好重點地區、重點項目的收款工作,確保完成全年產值回收率100%的收款目標;發揮存量資金效應,提高企業效益。

  四是抓執行。為確保完成全年生產經營目標,公司強調,要充分發揮“釘”和“盯”的精神,對工作動態要“盯緊”,對出現的各類問題要發揚“釘子精神”,盡快解決,并加強督辦落實。在作風建設上,要做到“嚴、廉、和”,“嚴”就是嚴密的制度、嚴格的要求、嚴明的紀律;“廉”就是不違法、不亂紀、不出格;“和”首先要具備大局觀念、誠信品格、緣分意識,還要做到素質構“和”、制度保“和”、機制促“和”。(梁明清)


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